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2021-07

未來(lái)，個(gè)性化定制印刷會(huì)越來(lái)越受人們的喜愛(ài)和追捧！ 隨著人們生活水平的不斷提高，科技日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)印刷越來(lái)越不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的誕生和成熟，未來(lái)個(gè)性化定制印刷將會(huì)越來(lái)越受人們的喜愛(ài)和追捧！ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓很多客戶(hù)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)自身的個(gè)性。譬如，人們可以把自己或家人的照片印成通訊本印刷、紀(jì)念冊(cè)、相冊(cè)、雜志、個(gè)人畫(huà)冊(cè)印刷、喜貼、臺(tái)歷掛歷、單張海報(bào)、手鏈、戒指、zippo打火機(jī)、時(shí)尚飾品、項(xiàng)鏈、化妝鏡、鑰匙扣、水壺、碗筷套裝、徽章、杯子、杯蓋、鼠標(biāo)墊、記事本、家居飾品、抱枕、T恤等等物品展現(xiàn)出來(lái)，以滿(mǎn)足自身的需求。 個(gè)性化定制印刷，客戶(hù)可以把自己心中的想法，通過(guò)設(shè)計(jì)出來(lái)，然后快速印刷出來(lái)，變成真正可以拿在手中的印刷品，可以說(shuō)這是一件很令人高興的事情。在印刷過(guò)程中，所印刷的圖像或文字可以按預(yù)先設(shè)定好的內(nèi)容及格式不斷變化，從而使其第一張到最后一張印刷品都具有不同的圖像或文字，每張印刷品都可以針對(duì)其特定的發(fā)放對(duì)象而設(shè)計(jì)并印刷。 如今，個(gè)性化定制印刷已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，漸漸地開(kāi)始改變了人們對(duì)印刷品的需求。在這個(gè)追求彰顯個(gè)人魅力的年代，未來(lái)將會(huì)有更多以個(gè)性化定制印刷品形式展現(xiàn)出來(lái)，因此，華希印刷認(rèn)為，個(gè)性化定制印刷將蘊(yùn)含巨大商機(jī)，并且將會(huì)成為一個(gè)新興的行業(yè)正在快速發(fā)展。

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2021-07

印刷品干燥引起會(huì)引起哪些問(wèn)題？ 根據(jù)華希印刷多年印刷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為印刷品干燥引起會(huì)引起如下問(wèn)題： 1、在印淺色滿(mǎn)版時(shí)，后色印不上或發(fā)虛不實(shí)。 這可能是因燥油加放過(guò)量或者半成品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，墨層表面結(jié)成玻璃狀光滑薄膜失去吸附性所致。在金銀油墨上疊印普通油墨時(shí)，不但要求普通油墨黏性低一點(diǎn)，而且要求其固著要快，否則就會(huì)出現(xiàn)發(fā)虛不實(shí)現(xiàn)象。 2、混色、掉毛、剝皮 多色印刷時(shí)，前色與后色間隔時(shí)間短，通常以“濕壓濕”方式進(jìn)行。當(dāng)后一色油墨的黏度大于前一色油墨的黏度時(shí)，就會(huì)把前一色墨層剝下，如果使用的紙張較差，還會(huì)發(fā)生掉毛剝皮現(xiàn)象。聯(lián)機(jī)上光時(shí)，黏度大的水性光油會(huì)使鋁箔紙上剛剛印上的印跡大面積剝落。 3、擦傷和背面粘臟 印鋁箔紙時(shí)，出現(xiàn)在收紙拖捎部分的擦傷通常是因紙張小且不平整所致。但其他擦傷大都是因印刷品未徹底干燥就移動(dòng)引起的。印刷品背面粘臟主要是因?yàn)榧垙埍砻孢^(guò)于光滑，油墨、紙張含水量過(guò)大，或者是因?yàn)橛∑范逊e過(guò)多，不易從空氣中獲得氧氣所致。 4、干燥引發(fā)的其他問(wèn)題 （1）、噴粉過(guò)多。如果印后要進(jìn)行水性上光，噴粉過(guò)多會(huì)使印品表面粗糙不光亮，還會(huì)使印品在覆膜時(shí)發(fā)花，燙金燙不上。 （2）、套印不準(zhǔn)。采用熱風(fēng)、紅外線干燥過(guò)的印張，在第二次套印時(shí)，通常都無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確套印。 （3）、色相變化。無(wú)論是紅燥油還是白燥油，都會(huì)或多或少地影響油墨原來(lái)的色相，在打樣或印刷高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)要考慮這一點(diǎn)。

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2021-08

2021年傳統(tǒng)印刷廠面臨著前所未有的生存壓力和困境 經(jīng)歷了2020年疫情的影響，眾多傳統(tǒng)印刷廠面臨著前所未有的生存壓力和困境。 很多傳統(tǒng)印刷廠目前主要有兩種客戶(hù)，一種是直接客戶(hù) (印刷品需求方)，另外一種是代理商 (印刷業(yè)務(wù)中間商)。直接客戶(hù)大多對(duì)印刷品理解的專(zhuān)業(yè)程度不夠，對(duì)價(jià)格不敏感。他們對(duì)印刷廠的需求主要是服務(wù)、品質(zhì)和價(jià)格。而大多數(shù)代理商對(duì)印刷的理解更專(zhuān)業(yè)，他們對(duì)印刷廠的要求依次為價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)。兩類(lèi)客戶(hù)需求的優(yōu)先級(jí)不同，對(duì)印刷的發(fā)展造成了困惑。 商務(wù)印刷訂單以瑣、碎、雜為主，每單金額在200元~20萬(wàn)元，依據(jù)華希印刷過(guò)去20年的印刷加工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)判斷，如果一個(gè)年產(chǎn)值在3000萬(wàn)的商務(wù)印刷公司，日均處理訂單數(shù)大概30個(gè)，公司平均每個(gè)訂單金額大概是在3000元左右。假設(shè)客戶(hù)的訂單均為上門(mén)生意，印刷公司在處理客戶(hù)訂單的客服工作人員在10人左右，且工作量很大。即使一個(gè)200元的印刷訂單也要為客戶(hù)報(bào)出不同紙張、不同工藝、不同數(shù)量、不同交貨方式的印刷報(bào)價(jià)，一個(gè)印刷訂單通常要計(jì)算5次以上。復(fù)雜的訂單還需要和公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)后才能夠做出結(jié)果。由此可見(jiàn)，印刷廠的人均印刷產(chǎn)值是很低的，一個(gè)1000元的訂單即使有50% 的毛利潤(rùn)，對(duì)于印刷廠而言也是虧損的。因此很多商務(wù)印刷廠對(duì)小訂單是既愛(ài)又恨，愛(ài)其高利潤(rùn)率，恨其無(wú)法做出規(guī)模效應(yīng)，單筆訂單虧損。 此外，傳統(tǒng)商務(wù)印刷公司都是通過(guò)業(yè)務(wù)員獲得市場(chǎng)的印刷訂單，印刷廠的營(yíng)銷(xiāo)核心大都掌握在業(yè)務(wù)員手里，印刷廠對(duì)印刷業(yè)務(wù)員的態(tài)度很矛盾。一方面，印刷廠希望業(yè)務(wù)員做大做強(qiáng)，給印刷廠帶來(lái)效益；另一方面，商務(wù)印刷沒(méi)有太多的技術(shù)壁壘，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，印刷廠擔(dān)心擁有大量客戶(hù)資源的業(yè)務(wù)員做大后跑路。 同時(shí)，商務(wù)印刷屬于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)奪訂單，很多商務(wù)印刷廠常常忍受客戶(hù)各種長(zhǎng)時(shí)間的賒賬期。辛苦經(jīng)營(yíng)一年，工廠盈利與否還要看年底催賬的結(jié)果，每次結(jié)賬可能還會(huì)被客戶(hù)抹去零頭，或被各種理由推遲，一旦客戶(hù)公司倒閉，損失的都是印刷廠的純利。 不斷增加的人工成本亦讓印刷企業(yè)舉步維艱。員工流動(dòng)頻繁增加培訓(xùn)成本，同時(shí)，人工成本每月都在不停增加，老員工的加薪、社保的普及與最低工資的提高……印刷廠只有想辦法降低用工數(shù)量才能控制住人力成本。 不僅人力成本高，目前土地成本，工廠租金成本也變得越來(lái)越高，高高的開(kāi)廠經(jīng)營(yíng)成本，早不是十幾年前，隨便開(kāi)一個(gè)廠就能掙錢(qián)了。早些年，開(kāi)廠成本低，人工低，再加上信息差導(dǎo)致的產(chǎn)品利潤(rùn)高，很多開(kāi)印刷廠的傳統(tǒng)老板幾乎都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。而如今卻不一樣了。互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，減少了產(chǎn)品的信息差，從側(cè)面降低了傳統(tǒng)商務(wù)印刷企業(yè)的利潤(rùn)率。 物競(jìng)天擇，適者生存！在當(dāng)前傳統(tǒng)商務(wù)印刷廠面臨著前所未有的生存壓力和困境下，只有誰(shuí)的資金實(shí)力雄厚，誰(shuí)的長(zhǎng)期合作客戶(hù)夠多，誰(shuí)的技術(shù)先進(jìn)，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)就可以越做越大，真正強(qiáng)者恒強(qiáng)！對(duì)于那些不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的小型印刷廠轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，關(guān)閉倒閉的倒閉，到最后，這個(gè)商務(wù)印刷行業(yè)只剩下頭部幾家，占了整個(gè)行業(yè)的60%~80% 的市場(chǎng)份額！

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2021-08

為什么折疊包裝盒這么受大眾的喜愛(ài)呢？ 隨著人們對(duì)包裝產(chǎn)品的需求越來(lái)越個(gè)性化，越來(lái)越新穎，最近我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)包裝產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)折疊包裝盒在市場(chǎng)中很受大眾喜愛(ài)。為什么呢？ 我們知道市面上的一些貴重的商品一般都是采用比較高檔的禮品包裝盒，如果選用普通包裝盒，產(chǎn)品的銷(xiāo)量是很難上去的，這就是所謂的好馬配好鞍。而折疊包裝盒算是一種高檔禮品盒，別出新意，很吸引人，受人喜愛(ài)。 折疊包裝盒屬于精裝禮品盒中的一款比較經(jīng)典的盒型，一般都需要手工或者部分需要手工來(lái)完成，因此，成本不便宜。裱糊包裝盒都是通過(guò)在紙板或者木板外面裱糊高質(zhì)量的藝術(shù)紙或者裝幀布、充皮紙來(lái)達(dá)到美觀的效果，材料費(fèi)也比普通包裝盒多出很多。 原因在于折疊包裝盒的細(xì)節(jié)上，比如在成型后，盒子平放在桌子上，四邊有無(wú)90度角，盒蓋蓋起有無(wú)明顯縫隙，左右兩邊留邊位大小是否一致，打開(kāi)內(nèi)外部拼版位正反折有無(wú)起皺，四角雙面膠有無(wú)貼正，有貼絲帶的注意絲帶的正反面，絲帶的長(zhǎng)短、有無(wú)按客戶(hù)要求位子尺寸貼，絲帶尾部不能起毛，貼絲帶處內(nèi)襯不能拉破、四邊不能溢膠、透膠。

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2021-08

為什么網(wǎng)易印像派個(gè)性化定制印刷平臺(tái)玩不下去了？ 前陣子一條短信宣告了網(wǎng)易印像派的終結(jié)。短信中說(shuō)：因業(yè)務(wù)調(diào)整，網(wǎng)易印像派將于2020年2月28日0點(diǎn)全面停止運(yùn)營(yíng)。 網(wǎng)易印像派成立于2007年，是國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)注于印刷品定制的電商平臺(tái)之一。與它同時(shí)代的平臺(tái)大多已經(jīng)停運(yùn)，如今終于輪到了這家曾號(hào)稱(chēng)“中國(guó)最大”的影像定制電商。好多人對(duì)它的印象還停留在中國(guó)印刷電商年會(huì)評(píng)選出的“印刷電商20強(qiáng)”。背靠網(wǎng)易這家互聯(lián)網(wǎng)“大廠”，網(wǎng)易印像派自誕生之日起便可謂自帶光環(huán)，不僅在互聯(lián)網(wǎng)圈風(fēng)光一時(shí)，更是備受印刷圈關(guān)注。帶著“個(gè)性化定制”影像印刷品的標(biāo)簽，網(wǎng)易印像派確實(shí)也曾為互聯(lián)網(wǎng)圈帶來(lái)一股清新之風(fēng)。 然而，現(xiàn)在回頭來(lái)復(fù)盤(pán)，再看看互聯(lián)網(wǎng)上從大眾點(diǎn)評(píng)到知乎再到貼吧，綿延不絕的吐槽?！熬W(wǎng)易印像派停業(yè)了嗎 ? ”這個(gè)問(wèn)題幾乎從網(wǎng)易印像派成立之初，就不斷有人在網(wǎng)上提問(wèn)。網(wǎng)站頁(yè)面更新慢、客服反應(yīng)慢、印刷質(zhì)量不穩(wěn)定、訂單處理慢、制作周期太長(zhǎng)、解決問(wèn)題粗暴簡(jiǎn)單、產(chǎn)品價(jià)格高等，使得很多用戶(hù)對(duì)網(wǎng)易印像派體驗(yàn)不佳。 知乎上關(guān)于“如何評(píng)價(jià)網(wǎng)易印像派”的話(huà)題有零零星星的討論，時(shí)間線從5年前延續(xù)到現(xiàn)在，有贊有貶，吐槽偏多。在各種新業(yè)務(wù)、新模式，不斷涌現(xiàn)又不斷消失的互聯(lián)網(wǎng)圈，網(wǎng)易印像派的停運(yùn)并沒(méi)有激起多大的水花。對(duì)印刷圈來(lái)說(shuō)，一家背靠“大樹(shù)”，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的頭部電商平臺(tái)的倒掉，倒是有許多值得反思之處。 之前有不少報(bào)道，說(shuō)是國(guó)外家庭如何如何喜歡將一家出游的照片打印成冊(cè)，將家庭聚會(huì)的照片打印成冊(cè)，將孩子成長(zhǎng)記錄打印成冊(cè)，不少人也認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，這也將成為中國(guó)家庭的日常。并且，咱們有世界第一的人口，這該是一個(gè)多大的市場(chǎng)啊。 然而，早就有圈內(nèi)大咖指出：個(gè)性化印刷品的消費(fèi)群體，咋看上去似乎很大，但真正有高頻需要又有粘性的消費(fèi)者，到底有多少 ? 照片書(shū)確實(shí)很有意義，但一想到要挑選照片、平臺(tái)上傳、設(shè)計(jì)制作就有點(diǎn)頭疼，這比在淘寶看上一件衣服就果斷下單付款麻煩多了。 實(shí)際上，很多人都有感受：同樣是電商平臺(tái)，定制一份個(gè)性化印刷品的體驗(yàn)，與淘寶購(gòu)物差得太多了。無(wú)論下單速度還是物流速度，都很容易成為客戶(hù)詬病的理由。在網(wǎng)絡(luò)上，可以看到很多關(guān)于印刷質(zhì)量的吐槽，抱怨收到的照片書(shū)跟電腦上顯示的不一樣，沒(méi)有屏幕上的顏色那么鮮亮。很多人認(rèn)為這是質(zhì)量問(wèn)題，而不能理解這其實(shí)是色彩再現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 從印刷圈走出去的投資人凌代鴻，曾直言不諱地指出：照片書(shū)市場(chǎng)并沒(méi)有想象中那么大。他認(rèn)為：中國(guó)人跟美國(guó)人不一樣，沒(méi)有他們那么追求情調(diào)，也沒(méi)有他們那么有創(chuàng)意。照片書(shū)只在婚紗和兒童攝影領(lǐng)域是剛性需求，可能還有個(gè)性化的名片。做B2C的難度非常大，終端用戶(hù)的消費(fèi)頻次夠不夠 ? 單款產(chǎn)品的價(jià)格是多少 ? 如何去獲取流量 ? 每一個(gè)問(wèn)題都很難解決。除了消費(fèi)頻次、產(chǎn)品價(jià)格、流量等問(wèn)題，從平臺(tái)的角度來(lái)看，個(gè)性化印刷還要直面客戶(hù)服務(wù)的難題。一個(gè)客戶(hù)做100本個(gè)性化臺(tái)歷，同100個(gè)客戶(hù)每人做1本個(gè)性化臺(tái)歷，帶來(lái)的收入相差無(wú)幾，需要付出的客戶(hù)服務(wù)成本卻差異巨大。以印刷圈原有的大客戶(hù)服務(wù)模式，來(lái)應(yīng)對(duì)個(gè)性化定制的服務(wù)需求顯然行不通。為了避免直接面向C端客戶(hù)的成本和服務(wù)壓力，龍櫻網(wǎng)、涂書(shū)網(wǎng)等，都曾試圖打造B2B2C的新型運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)中間商降低營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)成本。這種嘗試取得了一定效果，卻未能最終改變兩家網(wǎng)站關(guān)停的命運(yùn)。 說(shuō)這么多，個(gè)性化印刷定制，尤其是想做成大平臺(tái)真的很難。然而，依然有人心存不甘，前赴后繼地在進(jìn)入這一市場(chǎng)。曾有人設(shè)想：如果這一領(lǐng)域能夠像共享單車(chē)、外賣(mài)那樣受到資本的青睞，借助大資金的介入，在營(yíng)銷(xiāo)上迅速形成熱點(diǎn)，以激發(fā)潛在的長(zhǎng)尾需求，會(huì)是一種什么局面呢 ? 或許，個(gè)性化印刷定制還是很難做。 但是，如果再腦洞大開(kāi)一下：隨著5G時(shí)代的到來(lái)，假如消費(fèi)者挑選照片、設(shè)計(jì)相冊(cè)，或者定制購(gòu)買(mǎi)其他個(gè)性化印刷品，變得更為智能、簡(jiǎn)便，從點(diǎn)擊鼠標(biāo)到印刷生產(chǎn)裝訂可以一氣呵成。這個(gè)事情是不是就能做了呢 ? 當(dāng)然了，這些目前還只是想象。隨著網(wǎng)易印像派的告別，最早一批以個(gè)性化定制為賣(mài)點(diǎn)的印刷電商，基本關(guān)停殆盡卻是可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)。 未來(lái)，個(gè)性化印刷定制的路會(huì)怎樣走 ? 希望看到更多老板的創(chuàng)新實(shí)踐。

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從美國(guó)書(shū)展看圖書(shū)數(shù)碼印刷時(shí)代 如果說(shuō)美國(guó)的紐約城是世界圖書(shū)出版界的發(fā)祥地，那么美國(guó)書(shū)展完全稱(chēng)得上是在發(fā)祥地中令人景仰的“清真寺圣殿”，美國(guó)書(shū)展已成為美國(guó)圖書(shū)出版商和讀者眼中規(guī)模最大、最負(fù)盛名的貿(mào)易盛會(huì)。 2005年的美國(guó)書(shū)展是2005年內(nèi)最為盛大的圖書(shū)博覽會(huì)之一，有超過(guò)2000名參展商到會(huì)，500多名作者到場(chǎng)簽名售書(shū)，并與讀者進(jìn)行交流。組織者舉辦了80多場(chǎng)不同主題的研討會(huì)，討論的主題范圍十分廣泛，從如何吸引更多的作者參加簽名售書(shū)，到如何解決書(shū)店規(guī)模發(fā)展等各種問(wèn)題。 參加這次盛會(huì)的大部分參展商都是出版商，其中有Random House和HarperCollins等出版業(yè)的巨型航空母艦，也有只出版過(guò)一兩本書(shū)的鮮為人知的小出版商，還有一部分參展商則是傳統(tǒng)出版業(yè)之外的小公司，這些小公司并非是來(lái)出售圖書(shū)的，而是出售圖書(shū)以外的新產(chǎn)品或新服務(wù)。這些公司希望通過(guò)博覽會(huì)獲得作者的關(guān)注，從而尋找與作者的合作方式，成為新型出版商。在數(shù)碼印刷技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，這些公司在2005美國(guó)書(shū)展上成為圖書(shū)出版業(yè)巨變的象征和代表。 Seybold Report公司的George Alexander先生于1998年訪問(wèn)了位于Nashville的Lightning Source公司總部，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討成立一家新公司的可能性，新公司的主業(yè)將是在書(shū)刊印刷中采用可變數(shù)據(jù)進(jìn)行按需印刷。隨后Seybold Report收購(gòu)了Lightning Source公司并更名為L(zhǎng)ightning Print，目前Lightning Print已成為Ingram集團(tuán)的重要組成部分。Alexande認(rèn)為，Lightning Print公司強(qiáng)大的按需印刷能力將會(huì)在圖書(shū)印刷業(yè)中發(fā)揮出重要作用，扮演重要角色。 在2005美國(guó)書(shū)展上，據(jù)Lightning Print公司戰(zhàn)略與商務(wù)開(kāi)發(fā)高級(jí)主管Larry Brewster先生介紹，Lightning Print公司每月可以完成60萬(wàn)本書(shū)的印刷，在其印刷系統(tǒng)中已存儲(chǔ)超過(guò)3000家出版社的多達(dá)20萬(wàn)種圖書(shū)，公司平均每天要完成3000份以上的定單，印刷大約15000本圖書(shū)。公司正計(jì)劃將按需印刷業(yè)務(wù)擴(kuò)展到英國(guó)，印刷生產(chǎn)將完全仿照美國(guó)公司的模式，該衛(wèi)星廠將與英國(guó)重要圖書(shū)發(fā)行商Amazon UK緊密合作。今后，美國(guó)出版商將能夠在英國(guó)本土上直接進(jìn)行圖書(shū)印刷與發(fā)行，再也不需要千里迢迢地進(jìn)行圖書(shū)海運(yùn)。 與每年印刷和出版的上百萬(wàn)本圖書(shū)總產(chǎn)值相比，Lightning Print公司的年產(chǎn)值只占到很小的份額，但Brewster先生認(rèn)為，圖書(shū)出版引入按需印刷后，幾乎為圖書(shū)出版開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)。幾年前，大部分人還僅僅認(rèn)為按需印刷只是圖書(shū)新書(shū)試印和舊書(shū)翻印的一個(gè)很好的選擇，但是今天這種觀念卻已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。已有許多科技圖書(shū)出版商將上千種圖書(shū)放到了Lightning Print公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，因?yàn)樗麄円呀?jīng)認(rèn)識(shí)到新型數(shù)碼印刷技術(shù)非常適合價(jià)格高、印數(shù)少的圖書(shū)印刷。Lightning Print公司能夠在12小時(shí)內(nèi)完成一本精裝或平裝圖書(shū)生產(chǎn)，這意味著客戶(hù)在下定單后的幾天內(nèi)就能夠得到一本古版圖書(shū)或目錄圖書(shū)，而客戶(hù)如果要得到存放在出版社書(shū)庫(kù)中的同樣書(shū)籍時(shí)，也需要花費(fèi)同樣多的時(shí)間，所以圖書(shū)按需印刷的優(yōu)勢(shì)是十分顯著的。 此外，在采用膠印技術(shù)進(jìn)行大量圖書(shū)印刷的巨大風(fēng)險(xiǎn)面前，出版商正在考慮使用按需印刷方法作為新圖書(shū)或新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)試驗(yàn)手段，僅僅印刷幾百本或幾千本圖書(shū)，就可以測(cè)試市場(chǎng)或讀者們的反映，從而決定是否進(jìn)行大規(guī)模印刷。 出版商們也正在采用按需印刷方法來(lái)避免傳統(tǒng)膠印一次印刷過(guò)多圖書(shū)而造成的巨大庫(kù)存。iUniverse公司的董事長(zhǎng)Susan Driscoll是一個(gè)網(wǎng)上圖書(shū)印刷出版商，她與Lightning Print公司共同策劃出版的Amy Fisher的自傳《如果我那時(shí)懂得……》，正是采用了傳統(tǒng)膠印與現(xiàn)代數(shù)碼印刷結(jié)合的生產(chǎn)機(jī)制，在采用膠印設(shè)備進(jìn)行25000本圖書(shū)首印之后，因?yàn)楹罄m(xù)需求有所減少，所以借助Lightning Print公司的按需印刷能力進(jìn)行圖書(shū)加印。這個(gè)決定被證明是十分英明的，盡管這本優(yōu)秀圖書(shū)的銷(xiāo)售狀況仍然良好，但在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)再出現(xiàn)成千上萬(wàn)本的需求，借助按需印刷可以基于當(dāng)前的銷(xiāo)售狀況來(lái)決定圖書(shū)是否再印及如何發(fā)行。 iUniverse公司在此次圖書(shū)博覽會(huì)上也有一個(gè)展臺(tái)，公司在其日漸擴(kuò)大的印刷服務(wù)目錄中，已有超過(guò)12000種圖書(shū)，每月印刷發(fā)行上百種新書(shū)。作為專(zhuān)門(mén)幫助作者出版作品的新型出版公司，在其提供的服務(wù)中，數(shù)碼印刷發(fā)揮了重要作用。iUniverse公司大量圖書(shū)的印刷和裝訂工作都是由Lightning Print公司承擔(dān)。如今，劍橋大學(xué)出版社就是正在與iUniverse公司合作的學(xué)術(shù)性圖書(shū)出版商。 與iUniverse公司相似的還有AuthorHouse公司，該公司為大量讀者提供了一系列的服務(wù)。通常采用膠印機(jī)印刷圖書(shū)，但根據(jù)圖書(shū)印刷數(shù)量和其他一些因素，也委托Lightning Print公司進(jìn)行圖書(shū)按需印刷。AuthorHouse公司的董事長(zhǎng)兼總裁Bryan Smith先生表示，公司正在努力幫助作者使其作品能夠面世并能夠掌握自己作品的命運(yùn)，其中當(dāng)然包括印刷程序，但公司并不直接完成任何印刷業(yè)務(wù)，Smith先生也并不把AuthorHouse公司看作是一個(gè)傳統(tǒng)的圖書(shū)出版商，而認(rèn)為是圖書(shū)出版業(yè)中正在崛起的一個(gè)新型公司，其注重的是與作者的合作，共同努力使其圖書(shū)能夠出版成功，而并不關(guān)注該圖書(shū)的主題如何或可能的銷(xiāo)售量是多少。在過(guò)去的5年期間，公司已經(jīng)幫助25000多名作者出版了30000多種書(shū)。Smith先生認(rèn)為，由作者自己掌握他們作品命運(yùn)的趨勢(shì)正在不斷擴(kuò)展，有更多的作者，特別是在與傳統(tǒng)圖書(shū)出版商打交道過(guò)程中遭遇失敗的作者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在僅僅依靠他們自身的努力也能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 最近才加入LuLu公司的現(xiàn)任商務(wù)開(kāi)發(fā)部主管Andrew Pate先生談到，LuLu公司可以為采用電子方法和印刷方法的各種類(lèi)型媒介提供內(nèi)容管理和生產(chǎn)服務(wù)，作者和出版商都能夠?qū)崿F(xiàn)圖書(shū)的免費(fèi)出版。LuLu公司始終將自己視為一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，而不是一個(gè)圖書(shū)出版商，公司只是從每本圖書(shū)銷(xiāo)售中提取一定比例的提成?！　ate先生曾經(jīng)在Lightning Print公司做過(guò)圖書(shū)出版的按需印刷，他認(rèn)為，采用多媒體技術(shù)與方法進(jìn)行各種信息內(nèi)容的出版具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。作者只要與LuLu公司合作，就有可能得到紙質(zhì)版本圖書(shū)和電子版本圖書(shū)，同時(shí)還會(huì)有一些輔助作品，如CD - ROM形式的作品，而這些多種類(lèi)型的作品實(shí)際上都來(lái)自同一個(gè)內(nèi)容。LuLu公司現(xiàn)在正沿著這種發(fā)展思路施行幾個(gè)頗有前途的項(xiàng)目，如與羅切斯特技術(shù)學(xué)院進(jìn)行的圖書(shū)內(nèi)容與生產(chǎn)方面的技術(shù)合作項(xiàng)目，以使得教師與學(xué)生都能夠管理和生產(chǎn)研究報(bào)告、圖書(shū)等他們自己的作品。 在五六年前，數(shù)碼印刷似乎還只是尋求圖書(shū)印刷解決方案時(shí)的一種可供選擇的技術(shù)和方法，而今天，它已迅速占據(jù)了幾個(gè)快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且正在主流出版模式中占據(jù)一席之地。按需印刷正在發(fā)生著越來(lái)越重要的作用，它不僅改變著圖書(shū)出版的模式，成為作者將其作品迅速推向市場(chǎng)的最佳方式，而且還允許作者應(yīng)用新技術(shù)與新方法對(duì)其作品的出版進(jìn)行不同嘗試，卻不必承受圖書(shū)傳統(tǒng)印刷方式所帶來(lái)的巨大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以上正是出版業(yè)正在發(fā)生的巨變中最值得我們關(guān)注的新變化。

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如何留住客戶(hù)是印刷廠賴(lài)以生存和發(fā)展的第一關(guān)鍵要素 一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，都得依靠客戶(hù)，特別是老客戶(hù)的重復(fù)消費(fèi)，才能長(zhǎng)久生存和發(fā)展下去。因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該向所有員工傳達(dá)三個(gè)基本的原則：一是公司的每一個(gè)職能部門(mén)都應(yīng)該站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題；二是公司的每一個(gè)員工都必須為產(chǎn)品增加價(jià)值；三是客戶(hù) (而不是公司)決定價(jià)值。 既然客戶(hù)對(duì)企業(yè)那么重要，那么如何留住客戶(hù)呢？下面，華希印刷包裝公司小編來(lái)從如下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾瘟糇】蛻?hù)。 一、要想留住客戶(hù)，先建立客戶(hù)的忠誠(chéng)度。 在通常情況下，企業(yè)都會(huì)把自己的主要精力放在追求新客戶(hù)上，而很少花精力去鞏固自己原有的客戶(hù)群。這種短期策略最終會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)受到影響。成功企業(yè)都注重從客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，而不是根據(jù)自己的需要來(lái)制定戰(zhàn)略決策。 二、要想留住客戶(hù)，需要規(guī)范行為。 創(chuàng)造一個(gè)能讓員工們做出決定的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者需要規(guī)范員工的行為，而不要采用“照我說(shuō)得做”和“不要像我一樣”這樣的管理方式。 三、要想留住客戶(hù)，需要你了解你的客戶(hù)。 要經(jīng)?；〞r(shí)間多去拜訪你的客戶(hù)和供應(yīng)商。 四、采取正確的管理方式。 如果一個(gè)員工的發(fā)展目方向是為了取悅自己的老板，那他 / 她就不會(huì)花精力去取悅客戶(hù)。 五、把客戶(hù)服務(wù)放在管理工作的首位。 如果你在管理會(huì)議上只關(guān)心與成本和預(yù)算有關(guān)的問(wèn)題，那么你的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)把工作重點(diǎn)放在這些問(wèn)題上，而不是客戶(hù)身上。每一個(gè)客戶(hù)想要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題一般是：“這跟我有什么關(guān)系”。 六、保證你的產(chǎn)品和服務(wù)。 為你所做的每一件事情提供支持。否則，別人為什么要從你這里買(mǎi)東西 ? 七、當(dāng)場(chǎng)做出決定。 沒(méi)有人愿意聽(tīng)到“讓我再檢查一下”或“我很快就給你答復(fù)”這樣的話(huà)。當(dāng)一個(gè)客戶(hù)帶著問(wèn)題來(lái)找你的時(shí)候，就希望能馬上得到解決，否則他們就不會(huì)感到滿(mǎn)意。 八、遵守你的諾言。 如果你承諾了要去做某件事情，就要遵守自己的諾言。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，你可能偶爾還要向客戶(hù)做出高于自己實(shí)際水平的承諾。我建議你千萬(wàn)不要這樣做。要確保自己能夠遵守做出的承諾。這樣客戶(hù)才會(huì)相信它。 九、衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度。 很多企業(yè)都在用利潤(rùn)、銷(xiāo)售額和應(yīng)收款項(xiàng)等技術(shù)指標(biāo)來(lái)衡量自己的成功與否。這些指標(biāo)在一定程度上反映出了企業(yè)在某些方面做出的成績(jī)，但現(xiàn)在的問(wèn)題是：如何來(lái)衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度 ? 除了幾個(gè)比較常見(jiàn)的衡量指標(biāo) (現(xiàn)有客戶(hù)的推薦次數(shù)、現(xiàn)有客戶(hù)重復(fù)消費(fèi)的水平以及客戶(hù)投訴的比例等)以外，華希印刷認(rèn)為還有如下9個(gè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的重要指標(biāo)有： 1、回答問(wèn)題的時(shí)間。商業(yè)研究表明一個(gè)客戶(hù)每天會(huì)因?yàn)闆](méi)有完成或沒(méi)有解決的問(wèn)題而損失1%的實(shí)力。因此比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出更快的選擇能使你獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。 2、及時(shí)交付。如果你的產(chǎn)品沒(méi)有在客戶(hù)需要的時(shí)候送到他們手上，那么這種產(chǎn)品的價(jià)值就會(huì)大打折扣。與客戶(hù)確定具體的送貨時(shí)間，而當(dāng)你沒(méi)有按時(shí)交貨的時(shí)候，你的公司就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)。 3、錯(cuò)誤率。當(dāng)你把客戶(hù)的訂單輸入電腦跟蹤系統(tǒng)中的時(shí)候，到底會(huì)犯多少個(gè)錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤通常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的運(yùn)輸錯(cuò)誤或交貨時(shí)間的延長(zhǎng)。 4、80/20原則。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，它們80% 的利潤(rùn)都來(lái)自于20% 的客戶(hù)。所以，企業(yè)至少要對(duì)從前20 % 的客戶(hù)手中得到的銷(xiāo)售額進(jìn)行跟蹤，看它們是增長(zhǎng)了、保持不變還是下降了。如果它們出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，企業(yè)就要找出出現(xiàn)這種情況的原因。 5、建立不斷提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些增量很小且方便跟蹤的重要指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量。這看起來(lái)可能比較浪費(fèi)時(shí)間，但到年底的時(shí)候，你就可以對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。 6、“關(guān)鍵時(shí)刻”。無(wú)論一個(gè)客戶(hù)與你所在企業(yè)的哪一個(gè)方面進(jìn)行接觸，都有可能對(duì)它產(chǎn)生印象。而這些“關(guān)鍵時(shí)刻”既能成就你的事業(yè)，也有可能將其毀于一旦。 7、你的員工的首要任務(wù)就是讓客戶(hù)們感到特別。一個(gè)以客戶(hù)為本的公司應(yīng)該意識(shí)到自己不僅要向客戶(hù)推銷(xiāo)一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且還要讓他們這種產(chǎn)品或服務(wù)的好處。 8、客戶(hù)們也有一定的期望。而“關(guān)鍵時(shí)刻”必然會(huì)與這些期望產(chǎn)生直接的聯(lián)系。它們包括：氛圍。客戶(hù)們希望找到干凈、舒適和有吸引力的購(gòu)物環(huán)境。他們希望能夠得到專(zhuān)業(yè)人士的熱情接待。質(zhì)量?？蛻?hù)希望能企業(yè)的各個(gè)方面看到對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，從你的員工對(duì)待他們的方式到產(chǎn)品本身。解決方案?？蛻?hù)希望你能為自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的支持，并成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。只要你的客戶(hù)存在疑問(wèn)，你就要去解答這些問(wèn)題?？蛻?hù)希望你的產(chǎn)品或服務(wù)是值得信賴(lài)的。如果你能使了客戶(hù)對(duì)你建立起更強(qiáng)的信心，那么你就能得到更多的業(yè)務(wù)。每個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足甚至是超過(guò)客戶(hù)期望的機(jī)會(huì)是非常有限的。最關(guān)鍵的是要讓客戶(hù)看到你的努力。如果你獲得了成功，就能贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)。 9、服務(wù)的價(jià)值。成功的企業(yè)都能意識(shí)到服務(wù)本身就是一種產(chǎn)品，而且是一個(gè)在客戶(hù)與企業(yè)接觸時(shí)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。服務(wù)的特點(diǎn)有：必須按需生產(chǎn)。不能像失靈的家用電器那樣重新來(lái)過(guò) (你可以為惡劣的服務(wù)態(tài)度向客戶(hù)道歉，但它對(duì)企業(yè)造成的傷害是無(wú)論如何也挽回不了的)?？蛻?hù)在收到貨物時(shí)的經(jīng)歷 (這個(gè)過(guò)程無(wú)法暫停，也無(wú)法與管理者進(jìn)行溝通)。創(chuàng)造不僅能使客戶(hù)滿(mǎn)意而且能使企業(yè)受益的價(jià)值。這些好處包括：更高的效率。這要求企業(yè)把注意力放在能對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度造成直接影響的領(lǐng)域，從而使它們的資源得到更有效的利用。成本效率。從已經(jīng)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，贏得一個(gè)新客戶(hù)的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)成本的五倍，這意味著如果一個(gè)企業(yè)的客戶(hù)的保持率能夠提高5 % ，那么它所獲得的利潤(rùn)就能增加25 % 甚至更多。提高士氣。當(dāng)一個(gè)公司的首席執(zhí)行官、中層管理人員和工作在第一線的員工們都意識(shí)到了客戶(hù)服務(wù)的重要性，而且他們都制定出了一個(gè)相同的奮斗目標(biāo)，那么員工的士氣和滿(mǎn)足感就會(huì)得到明顯提高。 在任何一個(gè)有多家企業(yè)在銷(xiāo)售相同產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)中，成功不僅取決于客戶(hù)的待遇水平、銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，還要取決于售后服務(wù)。你的企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方式為客戶(hù)提供卓越的售后服務(wù)：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，而不是逃避責(zé)任。當(dāng)一個(gè)客戶(hù)向你的工作人員提出問(wèn)題的時(shí)候，他們的事情決不能再被推給另外一名員工?？蛻?hù)不愿意聽(tīng)到你說(shuō)：“這不是我的工作”。 永遠(yuǎn)不要因?yàn)樽约好Χ芙^向客戶(hù)提供幫助。永遠(yuǎn)不要讓你的客戶(hù)感覺(jué)他們是在打擾你的工作。你的員工的主要工作就是為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)。讓客戶(hù)為你的企業(yè)出謀劃策。客戶(hù)是你一切工作 (廣告、交付、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售)的終極目標(biāo)。他們對(duì)企業(yè)的看法也反映出了你需要努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 員工：你的內(nèi)部客戶(hù)。有多少企業(yè)忽視了建立良好的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)體系的需要，又有多少企業(yè)忽視了對(duì)首次進(jìn)入服務(wù)行業(yè)的員工的培養(yǎng)和關(guān)心 ? 目前，大多數(shù)企業(yè)都不愿意花時(shí)間去了解什么樣的員工更適合自己的企業(yè)文化以及他們需要從哪些方面下手才能對(duì)客戶(hù)進(jìn)行更好的照顧。

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油墨術(shù)語(yǔ)（中英文對(duì)照大全），供印刷廠同行參考 熱固著油墨heat - set printing ink 紅外線固著油墨infrared setting printing ink 熱熔油墨hot melt printing ink 濕固著油墨moisture - set printing ink 蒸汽固著油墨steam - set printing ink 蠟固著油墨wax setting printing ink 熱固化油墨thermo curing printing ink 紫外線固化（UV）油墨ultra - violet curing printing ink 電子束固化油墨electron - beam curing ink 熱轉(zhuǎn)移油墨heat transfer printing ink 貼花油墨decal process printing ink 陶瓷貼花油墨ceramic decal printing ink 導(dǎo)電油墨electrically conduc - tive printing ink 磁性油墨magnetic printing ink 光學(xué)記號(hào)判讀油墨optical mark recogni - tion ink（OMR ink） 光學(xué)字符判讀油墨optical character recognition ink（OCR ink） 安全油墨safety ink 隱顯油墨sympathetic ink 防偽油墨anti - forgery ink 發(fā)泡油墨foaming ink 盲文印刷油墨printing ink for braille 隆凸油墨embossing ink 芳香油墨perfumed ink 耐油脂油墨grease proof printing ink 耐洗燙油墨indelible printing ink 可洗去油墨washable printing ink 金屬油墨metallic printing ink 金墨gold ink（bronze ink） 銀墨silver ink 珠光墨pearl lusting printing ink 熒光油墨fluorescent ink 平光油墨（無(wú)光油墨）mat ink（dull ink） 發(fā)光油墨luminous ink 雙色調(diào)油墨double tone ink 二片罐油墨printing ink for two piece can 三色版油墨three colours process ink 玻璃油墨glass printing ink 玻璃紙油墨cellophane printing ink 金屬箔油墨printing ink for metal - foil 珂羅版油墨collotype printing 凸版書(shū)刊油墨letterpress ink for publication 凸版彩色油墨letterpress color ink 凸版輪轉(zhuǎn)書(shū)刊油墨rotary letterpress ink for publication 凸版輪轉(zhuǎn)印報(bào)油墨rotary letterpress news ink 凸版彩色報(bào)刊油墨rotary letterpress color news ink 銅版油墨copper plate printing ink 凸版塑料薄膜油墨letterpress printing ink for plastic films 柔性版油墨flexographic printing ink 調(diào)墨油varnish 樹(shù)脂調(diào)墨油resinous varnish 防潮油water proof varnish 照光油over - printing varnish 調(diào)金油gold varnish 沖淡劑reducer 軟管油墨collapsible tube printing ink 軟管滾涂油墨collapsible tube roller coating 印鐵滾涂油墨tin - plate roller coating 復(fù)寫(xiě)紙油墨carbon paper ink 圓珠筆油墨ball pen ink 蓋銷(xiāo)油墨inkfor stamping 號(hào)碼機(jī)油墨inkfor numbering machine 涂蓋墨inkfor masking 無(wú)水膠印油墨waterless offset ink 凸版轉(zhuǎn)印油墨letterset printing ink 靜電復(fù)印油墨electrostatic printing ink 干法靜電復(fù)印色調(diào)劑xerographic toner 濕法靜電復(fù)印油墨液electrofax liquid toner 噴射印刷油墨jet printing ink 石印制油墨lithographic drawing ink 落石墨copyable ink （電子元件）標(biāo)記油墨electronic coponent marking ink 導(dǎo)線油墨wire marking ink 網(wǎng)孔版油墨screen printing ink 謄寫(xiě)油墨stencil ink 水型謄寫(xiě)油墨water based stencil ink 網(wǎng)孔版金屬油墨screen printing ink for metal 網(wǎng)孔版塑料油墨screen printing ink for plastic materials 網(wǎng)孔版印刷線路板耐腐蝕油墨etch - resist screen printing ink for printed circuit board 網(wǎng)孔版紫外線固化阻焊油墨ultru - violet curing solder proof screen printing ink 網(wǎng)孔版陶瓷濾波器耐腐蝕油墨ceramic electric filter etch - resist screen printing ink 網(wǎng)孔版調(diào)頻油墨screen printing ink for frequency modulation 雕刻凹版印刷intaglio ink 照相凹版油墨photogravure ink 照相凹版苯型油墨aromatic based photogravure ink 照相凹版汽油型油墨aliphatic based photogravure ink 照相凹版水性油墨water based photogravure ink 凹版塑料薄膜油墨gravure ink for plastic film 凹版熱復(fù)合塑料薄膜油墨gravure ink for hot - laminating plastic film 凹版冷復(fù)合塑料薄膜油墨gravure ink for cold - laminating plastic film 凹版聚氯乙烯薄膜油墨gravure ink for polyvinyl chloride film 凹版醇型油墨alcohol based gravure ink 石印油墨lithographic printing ink 膠版油墨offset printing ink 膠印亮光油墨high gloss offset ink 膠版樹(shù)脂油墨resinous offset ink 膠版卷筒紙油墨web - fed - offset ink 膠版單張紙油墨sheet - fed offset ink 膠版四色油墨four colors process offset ink 膠版快固著油墨quick - set offset ink 膠版印鐵油墨offset tin - printing ink 膠版印鐵耐蒸油墨sterilization resistance offset tin - printing ink 流平levelling 絲頭stringing 粘性tack 粘性?xún)xinkometer 粘性增值increasing value of tack 飛墨misting 斜率slope 平行板粘度儀（鋪展儀）parallel plate viscosimeter 截距intercept 屈服值yield value 落棒式粘度儀fall rod viscosimeter 觸變性thixotropy 錐板旋轉(zhuǎn)式粘度儀cone and plate viscosimeter 粘彈性viscoelasticity 粘度viscosity 牛頓流體Newtonian fluid 塑性流體plastic fluid 假塑性流體pseudoplastic fluid 膨脹性流體（脹流型流體）dilatant fluid 流動(dòng)性fluidity 流動(dòng)度測(cè)定儀spread - o - metter 固著setting 印刷適性?xún)xprintability tester 干燥drying 流平性levelling property 透明性transparence 光澤gloss 光澤儀glossmeter 細(xì)度f(wàn)ineness 刮板細(xì)度儀grindometer 初干性initial dryness 附著牢度adhesion 粘膠牢度tape adhesion 熱粘連blocking under warming 冷凍牢度toughness after freeze 耐光light fastness 耐蠟wax resistance 耐熱heat resistance 耐摩擦rub resistance 耐蒸煮steam resistance 膠化livering 斑點(diǎn)mottle 粉化chalking 堆墨piling 蹭臟set - off 晶化crystallization 脫墨stripping 不下墨ink retreating from fountain roller 浮臟tinting 起油膩greasing 起臟scumming 糊版pasting plate 透印strike - through 罩光滲化bleeding when overprinting 粘頁(yè)blocking 針孔pinholing 細(xì)網(wǎng)點(diǎn)消失image detail disappearing 充填不良poor filling 以上就是華希印刷給大家匯總的《油墨術(shù)語(yǔ)（中英文對(duì)照大全）》，僅供印刷廠同行參考，希望對(duì)大家有所幫助！

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所有印刷企業(yè)印刷報(bào)價(jià)常用的紙張規(guī)格、名稱(chēng)、克數(shù)和用途介紹 所有印刷企業(yè)印刷報(bào)價(jià)常用的紙張規(guī)格、名稱(chēng)、克數(shù)和用途介紹： 1、紙張最常見(jiàn)的四種規(guī)格： （1）正度紙：1092X787mm （2）大度紙：1194X889mm （3）不干膠：765X535mm （4）無(wú)碳紙：有正度和大度的規(guī)格，但有上紙、中紙、下紙之分。 2、紙張最常見(jiàn)的名稱(chēng)： （1）拷貝紙：17g正度規(guī)格：用于增值稅票，禮品內(nèi)包裝，一般是純白色。 （2）打字紙：28g正度規(guī)格：用于聯(lián)單、表格，有七種色分：白、紅、黃、蘭、綠、淡綠、紫色。 （3）有光紙：35-40g正度規(guī)格：一面有光，用于聯(lián)單、表格、便箋，為低檔印刷紙張。 （4）書(shū)寫(xiě)紙：50 - 100g大度、正度均有，用于低檔印刷品，以國(guó)產(chǎn)紙最多。 （5）雙膠紙：60 - 180g大度、正度均有，用于中檔印刷品以國(guó)產(chǎn)、合資及進(jìn)口常見(jiàn)。 （6）新聞紙：55 - 60g滾筒紙、正度紙、報(bào)紙選用。 （7）無(wú)碳紙：40 - 150g大度、正度均有；有直接復(fù)寫(xiě)功能；分上、中、下紙，上中下紙不能調(diào)換或翻用，紙價(jià)不同，有七種顏色，常用于聯(lián)單、表格。 （8）銅版紙 A、雙銅紙80-400g正度、大度均有，用于高檔印刷品。 B、單銅紙：用于紙盒、紙箱、手挽袋、藥盒等中、高檔印刷。 （9）亞粉紙：105-400g用于雅觀、高檔彩印。 （10）灰底白版紙：200g以上，上白底灰，用于包裝類(lèi)。 （11）白卡紙：200g，雙面白，用于中檔包裝類(lèi)。 （12）牛皮紙：60-200g，用于包裝、紙箱、文件袋、檔案袋、信封。 （13）特種紙：一般以進(jìn)口紙常見(jiàn)，主要用于封面、裝飾品、工藝品、精品等印刷。

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廣東印刷廠常用的四種印刷拼版方式 廣東印刷廠常用的四種印刷拼版方式分別是： 第一種、單面式 單面式是指那些只需要印刷一個(gè)面的印刷品，如單張海報(bào)、手提袋、彩盒包裝等，只需要印刷正面，而背面是不需要印刷的。 第二種、雙面式 雙面式是指正反兩面都需要進(jìn)行印刷的印刷品，如折頁(yè)、宣傳單、宣傳吊旗、卡片等。 第三種、橫轉(zhuǎn)式 橫轉(zhuǎn)式俗稱(chēng)“自翻版”、“就版翻面”，適用于雜志、書(shū)刊類(lèi)的印刷品，比如有一本16開(kāi)的雜志封面，分有封一、封二、封三、封四等四個(gè)版面需要進(jìn)行印刷，在拼版時(shí)將封一和封四、封二和封三橫向拼在一起，再將封一和封四、封二和封三頭對(duì)頭地拼在一個(gè)四開(kāi)的版面上進(jìn)行印刷，一面印刷完成后，將紙張橫轉(zhuǎn)180度，用反面繼續(xù)印刷，完成之后，將印刷品從中間切開(kāi)，就可以得到兩件完全一樣的印刷品了。 第四種、翻轉(zhuǎn)式 翻轉(zhuǎn)式是使用同一個(gè)印刷版在紙張的一面印刷之后，再將紙張翻轉(zhuǎn)印刷背面，但以紙張的另一長(zhǎng)邊作為“咬口邊”。這種方法俗稱(chēng)“打翻斗”，但現(xiàn)在已經(jīng)很少有人再用這種方式了。記住兩邊都要留咬口的。 以上就是印刷廠常見(jiàn)的四種拼版方式，不同要求的印刷品需要不同的印刷拼版方式，恰當(dāng)?shù)钠窗娣绞侥軆?yōu)化工藝流程、節(jié)約成本和減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。佛山市華希印刷包裝有限公司是一家擁有20年加工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的印刷包裝廠家，配備全新進(jìn)口全開(kāi)、對(duì)開(kāi)彩色印刷機(jī)，四開(kāi)高速彩色印刷機(jī)，主要是日本對(duì)開(kāi)、全開(kāi)小森機(jī)，德國(guó)曼羅蘭印刷機(jī)和海德堡印刷機(jī)，以及完善成熟的8條后工生產(chǎn)制作流水線，完全可以滿(mǎn)足各類(lèi)印刷品和內(nèi)外貿(mào)大訂單的供貨需求。